Как региональному заводу найти рабочих с руками и инженеров с головой

В компании «Технониколь», опыт которой был представлен в прошлом номере журнала, для отбора квалифицированных рабочих применяют серию тестов, с помощью которых проверяют этические установки, технические знания, мелкую моторику рук. Такой подход позволил заводу добиться отличного показателя – 100% нанятых рабочих успешно прошли испытательный срок. В статье мы собрали еще несколько полезных идей, как искать квалифицированный персонал.

Опыт практика
Мы наняли временных рабочих, и постоянные сотрудники начали трудиться интенсивнее

Олег Масютин Директор по управлению персоналом компании «Русэлпром», Москва

Недавно на одном из наших региональных предприятий возникла сложная ситуация. В связи с импортозамещением и сезонным ростом спроса требовалось увеличить объем выпуска на 70% за полтора месяца. Однако найти новых рабочих не удавалось. На предприятии действовала сдельная оплата труда, а кандидаты хотели точно знать будущий доход. Тогда было решено привлечь временных рабочих из другого региона.

Как найти иногородних. Мы воспользовались услугами кадрового агентства из другого региона, которое нашло для нас семерых рабочих (токари по механообработке деталей и др.) на два месяца. Они работали по 11 часов шесть дней в неделю. Стоимость часа их работы соответствовала стоимости часа работы штатных специалистов. Жилье для приезжих мы оборудовали на территории завода – купили кровати, спальные принадлежности и электроплитки. Затраты составили порядка 50 тыс. руб. Проезд и спецодежду обеспечила фирма, предоставившая рабочих.

Выводы. Штатные рабочие неохотно берутся за мелкие детали, а временным было все равно что делать, так как у них почасовая оплата труда. В результате первые занимались крупными деталями, вторые – мелкими. Условия оплаты труда наемных рабочих не разглашались. Штатные сотрудники просто видели, что приехали люди, которые начали работать по 11 часов. Постоянных рабочих задело, что кто-то еще, кроме них, готов работать качественно и в таком интенсивном режиме, и стали сами брать дополнительные часы и даже смены. В результате завод выполнил на 70% больше заказов, производительность труда выросла на 65%. Средняя зарплата увеличилась на 12%, однако ее доля в выпуске продукции снизилась на 34%.

Опыт практика
Проблему дефицита кадров мы решаем с помощью обучения на заводах за границей

Али Кылыч Генеральный Директор компании Kastamonu в России, Елабуга (Республика Татарстан)

Наше предприятие расположено далеко от столицы региона – Казани, поэтому рынок труда узких специалистов ограничен. Даже имеющихся кандидатов с профильным образованием нужно обучать, чтобы они смогли работать на нашем высокотехнологичном производстве.

Как подготовить кадры до открытия завода. Мы использовали ту же схему, что и предприятия нашего холдинга из других стран. За несколько месяцев до ввода завода в строй набрали местный персонал и организовали стажировку на действующих производствах в Турции. Когда был закончен монтаж оборудования и налажен выпуск готовой продукции, 50 турецких специалистов приехали к нам, чтобы следить за производством и на месте продолжить обучение персонала.

Обучение в процессе работы. В целом на обучение сотрудников мы тратим около 3 млн руб. в год. К примеру, в 2014 году было организовано девять курсов и стажировок – от учебы на получение права работать с опасными отходами до овладения навыками вождения фронтального погрузчика. Обучение проходило в Казани (Институт дополнительного профессионального образования, Институт экономики, управления и права), в специализированных сторонних учебных центрах в Набережных Челнах и Санкт-Петербурге и др. Продолжительность обучения на различных курсах – от 40 часов до шести месяцев. Годом ранее мы отправили свыше 200 сотрудников в Турцию для изучения технологического процесса на заводах в городах Гебзе и Кастамону (здесь находятся наши производственные площадки с более чем 40-летней историей). В этом году планируем направить на обучение на эти заводы свыше 70 руководителей, специалистов и рабочих. У нас разработана собственная программа по языковой подготовке специалистов, так как знание английского – обязательное требование для большинства должностей. По этой программе в 2014–2015 годах обучение прошли около 100 человек. В этом году хотим добавить курс по изучению турецкого языка.

Опыт практика
Привлекать квалифицированных специалистов помогает фонд временного жилья

Николай Журавлев Генеральный Директор и владелец компании «Мастерпланс», Москва

Региональный завод может привлечь квалифицированных рабочих и инженеров, если предложит им жилье и московскую зарплату. В 2010–2011 годах я руководил производственным предприятием, и благодаря такому подходу мы нашли начальников производства, конструкторов пресс-форм, наладчиков термопласт-автоматов и операторов станков с ЧПУ не только из разных регионов России, но и из стран СНГ.

Где искать рабочих из других регионов. Рабочие, готовые трудиться вахтовым методом, обычно собираются на заработки в Москву. Их можно перехватить, предложив такую же зарплату и жилье. Я лично занимался поиском и перехватом таких специалистов. Информацию искал на форумах по металлообработке, 3D-моделированию, литью пластмасс: chipmaker.ru, e-plastic.ru, fsapr2000.ru и др. (всего около 10 ресурсов). Заходя на форум, первым делом заглядывал в раздел «поиск работы». И сразу звонил заинтересовавшим меня кандидатам. Так я обнаружил целую группу специалистов из Узбекистана, работающих на совместном предприятии «Совпластитал». К нам приехала команда в составе инженера по станкам ЧПУ, оператора электроэрозионных станков и наладчика литьевых машин. Через некоторое время к ним присоединились семьи; потихоньку решив жилищные проблемы, они освободили нас от необходимости платить за их проживание.

Что предложить иногородним. Мы могли предоставить специалистам практически московский уровень зарплаты (лишь на 5–10% ниже) и бесплатное относительно комфортабельное жилье. Это часто обеспечивало выбор в нашу пользу. В нашем поселке квартиру можно снять за 10–15 тыс. руб. в месяц, дом – за 20–25 тыс. Для начальника производства снимали, как правило, квартиру. В дом селили двух-трех квалифицированных рабочих, причем так, чтобы у каждого была своя комната. В среднем затраты на аренду жилья составляли 15–20% ФОТ. При этом мы экономили на отчислениях по аренде, что компенсировало нам расходы. Замечу, что жилье не должно быть слишком комфортным: если специалист решит остаться на предприятии и дальше, у него должен быть стимул самостоятельно снять или купить себе квартиру либо дом.

Опыт практика
Мы использовали возможности особой экономической зоны

Александр Прудников Генеральный Директор компании «АББ Электрооборудование», Липецк

Завод в Липецке мы запустили летом 2015 года. На одну вакансию у нас претендовало до десяти специалистов. Избыток инженерных и производственных кадров – одна из причин, позволивших нам выпустить первую партию продукции раньше, чем мы запланировали.

Как обеспечить избыток рабочих кадров для завода. Выбирая площадку для строительства, мы проанализировали 11 перспективных регионов и остановились на Липецке. Во-первых, с 2005 года это особая экономическая зона, что делает инвестиции в строительство особенно привлекательными. Во-вторых, с советских времен здесь было одно градообразующее предприятие – Новолипецкий металлургический комбинат. Все вузы, ПТУ и техникумы сфокусированы на подготовке специалистов именно для металлургии. В последние годы комбинат автоматизирует производство, и инженеров ему требуется все меньше. Поэтому на рынке много свободных кадров.

Где искать управленцев для завода. Управленческое звено и проектную команду в основном составили сотрудники московского офиса. Больше десяти лет назад мы начали сотрудничать с Московским энергетическим институтом, поставляя оборудование и материалы для лабораторий. Ежегодно на этом оборудовании обучалось около 200 студентов по 15 специальностям (а с 2014-го – свыше 300). Занятия по нашим методическим материалам входят в учебный план студентов и аспирантов. Более 80% инженеров, пришедших к нам за десять лет, – выпускники этого вуза.

Нам важно Ваше мнение! Пожалуйста, оцените эту статью, выбрав один из пяти смайликов внизу страницы (сервис доступен на сайте www.e.gd.ru).