Несколько ярких идей, как сплотить коллектив и сделать сотрудников счастливыми

Счастливые сотрудники трудятся эффективнее. Будет ли человек чувствовать себя счастливым на работе, зависит не от размера зарплаты или светлого кабинета, а от того, чувствует ли он к себе уважение, признают ли его заслуги, может ли он быть услышанным. Еще важно, чтобы на работе иногда происходило что-то необычное – для повышения настроения. Так, в одной производственной компании устроили розовый флешмоб – весь персонал должен был прийти на работу в чем-то розовом. В статье Вы найдете другие идеи, как вовлечь сотрудников в жизнь компании, сделав их лояльнее.

Опыт практика
Видеопоздравления, мастер-классы и тематические обеды

Галина Погодина Директор по персоналу компании «Юнилин», Нижний Новгород

1. Корпоративный спорт. На нашем предприятии оборудован спортзал (затраты составили около 60 тыс. руб.), где сотрудники могут бесплатно тренироваться после работы. Кроме того, в обеденный перерыв проводится занятие по йоге (также за счет компании).

2. Мастер-классы. Своими силами мы организуем в офисе мастер-классы. Если у сотрудника есть увлечение, которым он хочет поделиться с коллегами, мы выделяем помещение, договариваемся о времени (обычно мастер-класс длится час и проходит в рабочее время) и делаем объявление через начальников отделов, а также на корпоративном сайте. Явка обычно около 70%. Например, на хеллоуин мы делали забавные привидения из салфеток, а потом один из сотрудников, владеющий техникой нанесения аквагрима, разукрасил всех желающих. Восьмого марта прошел танцевальный мастер-класс по сальсе.

3. Тематические обеды. В корпоративной столовой мы устраиваем тематические обеды (французский, итальянский и др.). О времени начала мероприятия оповещаем всех за одну-две недели. Повара готовят блюда национальной кухни, во время трапезы играет соответствующая музыка. Директор по персоналу или один из менеджеров, которому близка тема, во время обеда модерирует беседу о культуре страны и обмен впечатлениями от поездок туда.

4. Новогодний видеофильм. Под Новый год мы сняли видеоролики с поздравлениями от сотрудников из всех представительств, расположенных в разных странах. Например, поздравление из Малайзии было снято на берегу океана, из России – под елкой, с бокалами, наполненными шампанским. Съемку и монтаж роликов выполнили профессиональные операторы, их услуги обошлись компании в 7 тыс. руб. Но можно делать это и своими силами – сейчас достаточно бесплатных программ видеомонтажа для любителей.

5. Краудсорсинг. Сотрудники производства могут прислать на специальный электронный ящик любые идеи улучшений – начиная от того, как лучше провести корпоративный праздник, и заканчивая оптимизацией рабочего процесса. В конце каждой недели сотрудник отдела персонала (куратор проекта) просматривает идеи и направляет их начальникам соответствующих подразделений. В течение недели они должны дать ответ, можно ли реализовать идею и каким образом. Если не давать обратной связи, сотрудники быстро разочаруются и перестанут писать. Ежеквартально мы награждаем автора лучшей идеи.

Результат. Описанные и другие подобные мероприятия мы проводим с 2013 года. В конце каждого года с помощью анкетирования выясняем, что изменилось. Так, к концу 2013 года уровень вовлеченности вырос на 9%, а уровень взаимопомощи – на 15%; в конце 2014-го – на 17 и 25% соответственно.

Опыт практика
Корпоративный театр и экспедиции

Виталина Левашова Заместитель Генерального Директора компании «Инвитро», Москва

Чтобы объединить сотрудников, работающих в разных городах России, мы реализуем два проекта: корпоративный театр и экспедиция «В поисках самого здорового человека».

1. Корпоративный театр. Однажды на домашнем спектакле я увидела, как самые обычные люди совершенно по-новому раскрываются на сцене, и решила организовать нечто подобное в компании. Куратором проекта стала руководитель отдела корпоративных мероприятий и полиграфии, по образованию режиссер-постановщик концертно-зрелищных программ и шоу. Мы пригласили театрального режиссера с большим опытом работы, а для подбора актеров объявили среди сотрудников кастинг.

На подготовку каждого спектакля уходит от трех до шести месяцев. Репетиции проходят ежедневно после работы и в выходные. Актеры отрабатывают сценическую речь, театральное мастерство, занимаются хореографией и пр. Также мы проводили консультации и встречи с известными театральными деятелями.

В первом спектакле (сказка «Волшебные часы») играли 15 сотрудников административного офиса и их дети. Часть билетов мы бесплатно распространили среди благотворительных фондов, другую часть выкупили сотрудники по символической цене в 100 руб. Вырученные средства (более 60 тыс. руб.) передали в благотворительный фонд «Созидание». Второй спектакль поставили по пьесе Александра Островского «Свои люди – сочтемся». Вход был по пригласительным билетам. Затем был мюзикл «История любви» по мотивам песен группы ABBA, он прошел в зале на тысячу мест. Постановка была приурочена к чествованию победителей ежегодного профессионального соревнования «Инвитро – территория качества» в апреле 2014 года.

Бюджет проекта складывался из зарплаты режиссера, стоимости аренды площадок, студии звукозаписи, костюмов, декораций и аппаратуры. Треки записывались в профессиональных студиях, а костюмы подбирали на ведущих киностудиях Москвы. Проект освещался в корпоративной газете (печатной и электронной), интранете, СМИ. Сотрудникам, принимавшим участие, вручили награды и подарки.

Итоги. Спектакли помогают выявить яркие особенности каждого человека и снять психологические барьеры в общении. За время существования проекта в нем приняло участие более 200 сотрудников из Москвы и области. Только первые два спектакля посетили свыше 2,5 тыс. зрителей. Затем идея была реализована и в других регионах, где сотрудники сами создали театральные кружки. Например, творческое объединение сотрудников в Новосибирске подготовило для детей кукольный спектакль с участием самодельных кукол – Инвитроши и Лаборашки. Красноярское подразделение устроило интерактивный спектакль по мотивам русских народных сказок, приурочив его к Дню защиты детей.

2. Экспедиция. Директор по маркетингу предложил провести экспедицию «В поисках самого здорового человека» (сайт проекта: expedition.invitro.ru). Цель акции – сплотить сотрудников компании в неформальной обстановке и улучшить клиентский сервис. Состав экспедиции формировался по итогам открытого конкурса – все желающие писали эссе на тему «Почему именно я должен поехать в экспедицию». Голосование проводилось в интранете.

Первый этап экспедиции прошел в июле 2013 года по городам Уральского региона, второй – через год по городам Сибири, третий – в июле 2015-го по городам Поволжья. Ежедневно на карте маршрута открывался новый город (см. рисунок). Все члены экспедиции были одеты в футболки и бейсболки с символикой проекта и передвигались на брендированных автомобилях.

Участникам предстояло определить уровень распространения метаболического синдрома в различных регионах России. Они раздавали населению купоны на бесплатное обследование в медицинских офисах компании, а также рассказывали о необходимости профилактики заболеваний. В задачи некоторых членов экспедиции входило посещение наших медицинских офисов, чтобы оценить их соответствие корпоративным стандартам оформления и сервиса.

Итоги. Экспедиция побывала в 48 городах Урала, Сибири и Поволжья, в ней участвовало порядка 130 человек. В 2013–2014 годах почти 20 тыс. человек стали обладателями купонов на бесплатное обследование (итоги этого года еще подводятся). В ходе экспедиции сотрудники собрали ценную информацию: как жители разных городов относятся к бренду, чем недовольны и т. д. В состав экипажей входил как рядовой персонал, так и топ-менеджмент, что помогло укрепить межличностные коммуникации и снять психологические барьеры в общении.

Опыт практика
Неформальные пятницы, пинг-понг и чтение литературы

Евгений Лисовский Директор по маркетингу онлайн-магазина электронных книг «ЛитРес», Москва

В кризис особенно важно работать над лояльностью сотрудников и уделять внимание нематериальной мотивации.  Мы разработали план незатратных корпоративных мероприятий.

1. Неформальные пятницы. Сотрудники сами выбирают, чем хотели бы заняться. Это может быть кинопоказ, общая игра в «мафию» и настольные игры, литературный вечер. Такие мероприятия объединяют коллектив и существенно укрепляют лояльность сотрудников.

2. Электронная библиотека. Каждый сотрудник может пользоваться нашим продуктом – электронными книгами, которые могут пригодиться для работы или собственного развития (многие читают классику и современную прозу). Например, сотрудники отдела маркетинга изучают специальную литературу и делятся друг с другом впечатлениями – они ведут специальную таблицу, куда вносят свои оценки и комментарии после прочтения книг.

3. Зона отдыха. В офисе мы организовали зону отдыха, где установили стол для пинг-понга. Преданными поклонниками этой игры стала уже половина сотрудников. Думаем об организации турнира во время корпоратива.

4. Конкурсы. Мы часто устраиваем небольшие конкурсы внутри коллектива, а в конце года на зимнем корпоративе подводим итоги премии «Золотой ЛитРес», объявляя победителей более чем в 10 номинациях. Сотрудник может быть награжден как за свою работу, так и за личные качества. На каждую номинацию выдвигается около десяти человек, так что шансы на победу есть у любого сотрудника.

Нам важно Ваше мнение! Пожалуйста, оцените эту статью, выбрав один из пяти смайликов внизу страницы (сервис доступен на сайте www.e.gd.ru).