Все статьи номера
статья 11 из 47
Не прочитано
5 , Май 2015
Быстрые решения. Персонал

Как добиться, чтобы сотрудники день ото дня работали все лучше

Егор Волков, Управляющий партнер и совладелец компании Greensight, Зеленоград
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Как перевести в математическую формулу правила работы
Как не позволить сотрудникам наращивать скорость работы в ущерб качеству

Какую часть прибыли целесообразно выделить на премии

Даже самый профессиональный и опытный специалист может работать хорошо, а может плохо. Чтобы сотрудники всегда трудились хорошо, мы решили делить с ними материальную выгоду от качественно выполненной работы. Для этого внедрили систему распределения прибыли с проектов. Конечно, мы не делимся всей прибылью с каждым. Речь идет только о прибыли с определенного проекта для участников конкретной проектной команды. А чтобы доход можно было поделить, сначала нужно было научиться считать себестоимость производства.

Чтобы прочитать продолжение статьи, подпишитесь или получите демо-доступ.

Голодай или пируй: как мотивировать персонал работать быстро и качественно
№ 5, 2015
Как, воспользовавшись советским опытом мотивации, увеличить оборот на 10% всего за три месяца