Все статьи номера
статья 8 из 35
Не прочитано
7 , Июль 2016
Быстрые решения. Персонал

Оклад, премия и доплаты: в каком сочетании платить, чтобы поднять производительность на 30%

Лариса Клинова, Директор по персоналу компании «Парето-Принт», Тверь

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
Почему при выборе схемы оплаты труда не надо слепо следовать отраслевому опыту
Как заставить рабочих интересоваться не только своими, но и командными результатами
Какие «фишки» с доплатами придумали в типографии

При запуске производства мы выбирали систему оплаты труда рабочих. С ее помощью хотели достичь трех целей:

  • гарантировать рабочим стабильную заработную плату;
  • сформировать у рабочих чувство сопричастности к общему результату компании, привязав величину заработка и к личным, и к командным результатам;
  • добиться 100-процентного соблюдения требований технологии, технических норм, правил промышленной безопасности. Это важно, чтобы не страдало качество продукции.

Чтобы прочитать продолжение статьи, подпишитесь или получите демо-доступ.

Сотрудники сами сказали, что их мотивирует: четыре из пяти способов не требуют денег
№ 7, 2016
Отрицательный опыт. Сотрудница разлагала коллектив, делала «левые» заказы: в чем ошибся директор