Все статьи номера
статья 3 из 38
Не прочитано
10 , Октябрь 2016
Быстрые решения. Персонал

Как убедить рабочих, что не надо саботировать увеличение плана

Валерий Величкин, Начальник производства компании Bosсh, Энгельс (Саратовская область)

Ваш коллега честно рассказал о положении дел и объяснил рабочим основы экономики

В конце 2015 года головная компания спустила план – увеличить производительность с 5 до 10%. В январе мы объявили новые цифры рабочим. Однако ни в январе, ни в феврале производительность не выросла. Оказалось, что не все сотрудники понимают причины увеличения плана. Одни считали, что руководство стремится набить карман. Другие обижались на то, что им в директивной форме велели трудиться больше, не объяснив, зачем и почему. Чтобы прояснить ситуацию, я встретился с сотрудниками и рассказал о положении дел.

Чтобы прочитать продолжение статьи, подпишитесь или получите демо-доступ.

Шесть принципов управления от основателя бренда Zara
№ 10, 2016
Пять способов предотвратить выгорание рядовых сотрудников