Все статьи номера
статья 20 из 27
Не прочитано
5 , Май 2018
Лидерство
Построение команды

Типы сотрудников, которых нельзя мотивировать стандартно

Чем поможет статья: объяснит, почему опасно одинаково поощрять и депремировать подчиненных.

Эдуард Остроброд, Вице-президент по развитию и HR корпорации SELA, Москва

Нельзя мотивировать сотрудников по одинаковой схеме. Одни готовы работать больше, чтобы получить премию, а для других главное — отдых по расписанию. Недавно я посетил тренинг, после которого изменил систему мотивации в компании, и продуктивность труда сотрудников возросла. Суть: людей условно можно разделить на пять типов и подобрать для каждого определенные стимулы. Расскажу подробнее.

Прежде чем стимулировать сотрудников, распечатайте это изображение. Впечатляющий результат увидите через четыре месяца. 

Чтобы прочитать продолжение статьи, подпишитесь или получите демо-доступ.

Семь правил, чтобы выиграть жесткие переговоры
№ 5, 2018
Как извлечь из конфликта на работе пользу: пошаговый алгоритм