Все статьи номера
статья 14 из 22
Не прочитано
7 , Июль 2019
Лидерство
Проблема

Заслуженные сотрудники больше не приносят пользу: как поступить директору

Ситуация: сотрудник давно работает в компании и многое сделал на ранних этапах, но сейчас не справляется со своими обязанностями.

Дмитрий Сизов, Генеральный директор компании Selena, Москва
Считается, что высокая текучесть кадров — это риск для бизнеса. И наоборот, стабильный коллектив означает устойчивость компании, хорошую атмосферу и заботу о персонале. Но каждая организация устроена индивидуально, и текучесть линейных сотрудников может быть осознанной политикой фирмы. Например, такое встречается в крупных консалтинговых компаниях, которые постоянно набирают много молодых сотрудников.
В организациях с минимальной текучестью кадров складывается особый микроклимат. Сотрудники работают по несколько лет и хорошо знают не только все бизнес-процессы, но и друг друга. В том числе индивидуальные особенности, стиль работы, манеру общения. Такие сплоченные коллективы чаще складываются в небольших компаниях — до 30–40 человек, где хотя бы изредка приходится сталкиваться со всеми коллегами.
Семь примеров мотивации персонала через семейные ценности
№ 7, 2019
Как вернуть прежний запал подчиненным, которые давно работают