Как я вдохновлял команду работать без денег
Вы узнаете: где искать сотрудников, которым не нужна зарплата, что им обещать и как мотивировать на бесплатную работу в течение года.
До Bash Today я сделал три неудачные попытки начать собственный бизнес. В 2013 году хотел открывать городские павильоны, в которых можно было подключиться к Wi-Fi, узнать информацию о городе. Затем собирался устанавливать вендинговые автоматы в метро — блоки с зарядными экранами, зарядками для телефонов. Наконец, в 2014 году почти создал компанию в сфере урбан-консалтинга.
У каждого провала была своя причина — не донесли идею до городских властей, не хватило знаний, напора и финансирования. Объединяло эти неудачи одно: я не смог окружить себя единомышленниками, которые пойдут до конца. Во всех трех случаях команда распадалась из-за недостатка мотивации, и бизнес закрывался. Только в четвертый раз мы, четверо сооснователей, поступили иначе: сделали ставку на идейных сотрудников, готовых работать даже бесплатно.
У меня есть пароль
Чтобы продолжить чтение, авторизуйтесь
