Все статьи номера
статья 14 из 24
Не прочитано
11 , Ноябрь 2019
Лидерство
Идеальный зам

Зачем руководители растят себе конкурентов внутри компании

Вы узнаете: почему директор обязан окружать себя сильными сотрудниками и как воспитать таких конкурентов, если их до сих пор нет.

Николай Витязев, руководитель направления «Персонал и лидерство» журнала «Генеральный Директор», Москва
«Директор предприятия вызывает начальника отдела кадров и спрашивает: “Есть ли у нас молодой перспективный сотрудник, который впоследствии сможет меня заменить?”. “Да”, — отвечает кадровик. “Подготовьте документы на увольнение!”»
Этот анекдот мне рассказал директор крупной производственной компании. Потом, когда мы посмеялись, задумчиво сказал: «Порой мы себя именно так и ведем по отношению к сильным сотрудникам, даже не осознавая этого».
Окружать себя сильными сотрудниками не необходимость, а обязанность директора. Все просто: это единственный способ перестать все делать самому. Но только лучшим гендирам удается не воспринимать таких сотрудников как конкурентов и последовательно воспитывать из них идеальных помощников.
Два шага, которые избавили меня от воровства в отделе снабжения
№ 11, 2019
Нашел управу: как я воспитываю руководителей внутри компании