Все статьи номера
статья 15 из 24
Не прочитано
11 , Ноябрь 2019
Лидерство
Идеальный зам

Нашел управу: как я воспитываю руководителей внутри компании

О чем статья: генеральный директор столкнулся с нехваткой управляющих и разработал собственную программу их подготовки.

Павел Тимец, Основатель компании «Крытые парки аттракционов», Санкт-Петербург
При открытии парков я столкнулся с проблемой: пока топ-менеджеры управляют новым центром, он эффективен, но когда команда перемещается на новый проект, результативность снижается.
Поясню, с момента строительства до полугода после запуска развлекательного центра обязанности управляющего у нас выполнял лидер проекта. За это время мы находили человека на должность операционного директора, и он начинал работать под руководством лидера.
Когда команда уезжала работать над новым проектом, операционный директор занимал должность управляющего. Однако эффективность многих процессов после этого значительно снижалась — в сравнении с тем временем, когда развлекательным центром управляла проектная команда.
Зачем руководители растят себе конкурентов внутри компании
№ 11, 2019
Как справиться с пятью страхами делегирования и снизить риски