Все статьи номера
статья 7 из 24
Не прочитано
1 , Январь 2020
Менеджмент
Фазы роста

Директор отказался от ручного управления и решил 6 проблем роста

Вы узнаете: совладелец небольшого бизнеса смог отказаться от ручного управления и за счет этого вывел компанию на принципиально новый уровень.

Эмиль Сиразев, Сооснователь и коммерческий директор компании по производству спортивной одежды BarsSport, Казань
Каждая компания проходит точку невозврата, после которой ручное управление отключается. Мы с партнером в этом убедились.
Наша компания шьет технологичную форму для разных видов спорта. Сейчас все круто. Вот некоторые из наших клиентов: ФК «Краснодар», БК «Локомотив-Кубань», казанские «Академия хоккея АК Барс» и ФК «Рубин». Однако мы начинали с другого, совершили немало ошибок при работе с подрядчиками, партнерами и при запуске собственного производства, которые стоили нам более 2 млн руб.
Что сделали ваши коллеги, когда развитие их компаний остановилось
№ 1, 2020
Как бизнесмен управляет 9 компаниями при помощи стратсессий