Все статьи номера
статья 18 из 24
Не прочитано
1 , Январь 2020
Лидерство
Адаптация

«Маршрутная карта новичка» снизила затраты на адаптацию втрое

Ситуация: компания изменила подход к адаптации сотрудников и избавилась от текучести персонала.

Инна Горбушина, Директор по персоналу и организационному развитию ГК «Леко Стайл», Санкт-Петербург
Российское подразделение канадской компании по производству техники для активного отдыха три года боролось с текучестью персона. Механика сервисного центра обучали 9–12 месяцев. А работали специалисты в среднем 7–8 месяцев.
Компания несла убытки: затраты на привлечение специалиста, зарплата уволившемуся, премии руководителю за ввод новичка. В компании не было адаптации, обучения, наставничества, оценки итогов адаптации.
10 приемов, которые не дадут уволиться перспективному новичку
№ 1, 2020
Восемь способов справиться с пьянством подчиненных