Женское дело: что помогает балансировать между семьей и бизнесом + видео

Анастасия Кучерена

Окончила МГЮА им. О.Е. Кутафина. Работала помощником секретаря судебных заседаний в Мещанском районном суде г. Москвы.

С 2014 по 2015 год занималась частной юридической практикой. С 2016-го — советник генерального директора по правовым вопросам ООО «М-Аутсорсинг» и управляющий партнер Key Consulting Group.

Key Consulting Group

Сфера деятельности: юридический консалтинг, налоговое, уголовное право, банкротство.

Год основания: 2016.

Численность персонала: 10 человек.

Годовой оборот: 150 млн руб.

В юридическом консалтинге я работаю 13 лет, семь из них — предпринимателем. За эти годы дважды стала мамой: старшему ребенку сейчас пять лет, младшему — два с половиной. Дети появились, когда я уже строила карьеру. Ни работа, ни семья не пострадали. Я научилась балансировать — оставаться любящей мамой и успешным предпринимателем. В статье расскажу, что помогает соблюдать баланс и оставаться энергичной и дома, и на работе.

Раньше в бизнесе старалась все контролировать и всеми управлять. 2 февраля родила младшего сына, а уже 4-го посетила юридическую конференцию. Тогда казалось: если не пойду на мероприятие, компания многое потеряет. Сейчас понимаю, что это была глупость. Раньше я находилась в заложниках у своих жизненных и деловых планов. Как только отпустила тотальный контроль, рабочих проблем и недопониманий стало меньше.

Сейчас ко многим ситуациям отношусь философски. Не переживаю, если на что-то не могу повлиять. Поняла: не стоит бежать, чтобы все успеть. Минимизировала число активностей в жизни. Например, на те же юридические конференции в 90 процентах случаев ходят коллеги. Посещаю мероприятие, только если оно действительно важное и у меня есть возможность подъехать.

Вместе со своим консультантом Анной Рыжковой определила свои сильные и слабые стороны при помощи теста MBTI. Этот психологический метод позволяет предугадать склонность человека к определенному виду деятельности, оценить стиль его действий, характер решений и прочие особенности. Мы выяснили, что я умею вдохновлять людей, управлять командой, ставить высокие цели, добиваться эффективности, измерять показатели. На этом и фокусируюсь — управляю командой, участвую в разработке и улучшении продуктов, задаю стандарты. Но за реализацию отвечают сотрудники. Я только проверяю результат, выясняю, довольны ли клиенты. Также веду часть ключевых клиентов. Рутинные задачи делегирую.

В понедельник на общем собрании ставим задачи на ближайшие дни по отделам и конкретным проектам, в конце недели сверяемся с планами, смотрим, чего удалось достичь.

В 2022 году пошла учиться на психолога в Высшую школу экономики, прохожу магистратуру по программе «Психоанализ бизнес-консультирования». Во время обучения сделала важный вывод: у человека каждый день должно быть время на то, чтобы ничего не делать. Это касается и детей, и сотрудников. Не загружаю сыновей бесконечными кружками и секциями. Вижу, как современные дети копируют образ жизни взрослых, чья жизнь — в календаре. Гуру тайм-менеджмента уверяют: каждая минута должна быть расписана. Я так не считаю, у моих детей всегда есть часы для беззаботного веселья. Детство должно быть счастливым временем.

Не наполняю ни свою жизнь, ни жизнь команды бесконечными впечатлениями, которые люди не всегда способны переварить. Не нагружаю коллектив тимбилдингами. Считаю, что лучший тимбилдинг — когда каждый человек отдохнул по отдельности и с новыми силами вернулся к делам. На работе специально выделяем время на то, чтобы ничего не делать.

У меня нет правила «На работе — только о работе, дома — только о доме». Если что-то нельзя обсудить дома, значит, там нет атмосферы безопасности и доверия. То же самое и в офисе. Могу обсудить со своим партнером семейные и рабочие проблемы в любое время.

Не допускаю жесткого стиля в руководстве. Наблюдаю, как руководители используют в управлении стиль шеф-повара, когда директор говорит лозунгами «За мной!» и т. п. Все слушают, аплодируют, делают то, к чему призывает харизматичный лидер, и забывают о собственных желаниях. Для меня такой стиль неприемлем. Есть ценности и план, за тактику отвечает команда. Дома то же самое: не навязываю сыновьям, чем им заниматься. Они сами в будущем выберут свой путь.

Единственный человек, с кем себя сравниваю, — это я из прошлого. Не хочу за кем-то гнаться, не провожу параллели с успешными бизнес-леди. На работе у нас нет соревнований. Здоровая конкуренция, конечно, присутствует. Человек стремится конкурировать уже в силу своей природы, поэтому ничего специального делать для этого не нужно. Сотрудники в любом случае стараются найти новые направления, приводят новых партнеров. Мы таких работников выделяем, хвалим. Деструктивную конкуренцию не создаем — типа «обойди коллегу, получи бонус».

Фрагменты интервью с Анастасией — ниже. Не пропустите!

Стараюсь не вмешиваться в жизнь сотрудников, помогаю только в том случае, если они сами просят. Для этого в компании есть культура бесед в формате one-to-one. Спрашиваю, чем могу быть полезна. Работники делятся проблемами, говорят, каких ресурсов не хватает. Эти беседы помогают осознавать, как сейчас чувствует себя команда.

Чтобы уделять достаточно энергии бизнесу и семье, стараюсь не отклоняться от тайм-менеджмента. Просыпаюсь в семь утра. Утреннее время провожу с детьми. Настраиваю на хороший и продуктивный день, говорю, что впереди их ждет что-то увлекательное, интересное. Старшего отвожу в садик к девяти, младший — дома с няней. По дороге в сад общаемся с ребенком, играем в ролевые игры. От лица различных героев задаю сыну вопросы, узнаю, что его волнует, как он смотрит на мир.

Мой рабочий день начинается в 10.00. Каждый понедельник в 11.00 — совещание с командой. И не важно, в какой стране я в этот момент нахожусь. Каждую неделю делаю апдейт задач, анализирую обратную связь, делаю выводы, что реализовывается, а что — нет. Это эффективнее, чем один раз в полгода проводить аудит. 2Со вторника начинаются встречи, созвоны с клиентами и партнерами. Активно веду блог в различных соцсетях. Работу по дому делегировала помощникам. Выходные провожу с детьми.

Фотография из архива Анастасии Кучерены