ещё
свернуть
Все статьи номера
5 , Май 2016
Быстрые решения. Финансы

Как переубедить кредитора, который решил обанкротить Вашу компанию

Дмитрий Назаров, Руководитель компании «Максимум», Тверь; арбитражный управляющий

Предложите другим кредиторам поддержать предприятие и разработайте план по выходу из кризиса

Справка

ООО «Максимум»
Сфера деятельности:
правовые услуги, антикризисное управление
Численность персонала: 5
Оборот: 10 млн руб. (в 2015 году)
Выиграно споров: в 90% случаев
Основные клиенты: «Айсберг», «Корпус девелопмент», «Новейшие технологии»

Кредитор вправе инициировать банкротство Вашей компании, если она должна ему более 300 тыс. руб. и не отдает деньги свыше трех месяцев (ст. 3, 6 Федерального закона от 26.10.2002 №127-ФЗ). Так, завод «Петросталь» задолжал предприятию «ССМ-Тяжмаш» 22,5 млн руб. Кредитор обратился в суд, и в апреле 2015 года «Петросталь» официально признали банкротом. Однако в июне 2015 года завод оспорил свою несостоятельность. Помогли другие кредиторы. Повторить опыт завода помогут следующие три действия.

Шаг 1. Получите возражения кредиторов. По итогам рассмотрения заявления кредитора на предприятии вводят процедуру наблюдения. Управление возлагают на арбитражного управляющего. Он в том числе проводит собрание основных кредиторов, которые тоже решают дальнейшую судьбу должника. В частности, они вправе возразить против банкротства, если уверены, что компания погасит долги. В этом случае кредиторы принимают решение о введении в компании финансового оздоровления или внешнего управления. Арбитражный управляющий проводит собрание в течение трех недель после получения соответствующего требования от кредиторов (п. 3 ст. 14 Федерального закона от 26.10.2002 №127-ФЗ).

Так, на заводе «Петросталь» суд ввел процедуру наблюдения через два месяца после подачи иска кредитором. Наблюдение длилось полгода – до 2 апреля 2015 года. В этот день завод признали банкротом и начали конкурсное производство. В течение же полугода должник убедил других кредиторов и временного управляющего, что его платежеспособность будет восстановлена. Кредиторы подали апелляционную жалобу. Выяснилось, что они не успели провести собрание, значит, их права ущемили. Представитель одного из кредиторов пояснил, что «Петросталь» планирует рассчитаться с долгом за два года. Арбитражный управляющий эти доводы поддержал.

Шаг 2. Докажите, что платежеспособность можно восстановить. За полгода, что длилось наблюдение, финансовое положение завода улучшилось. Вырос объем реализации, увеличилась выручка. Арбитражный управляющий, изучив состояние должника, пришел к выводу, что он восстановит платежеспособность и покроет убытки.

Рассматривая апелляционную жалобу кредиторов, суд выяснил, что первая инстанция признала завод банкротом, не оценив его имущественное положение. В материалах дела отсутствовали документы о финансово-хозяйственной деятельности завода и балансовой стоимости его имущества. То есть суд не мог достоверно определить признаки банкротства и сделать вывод, что платежеспособность нельзя восстановить. Конкурсное производство начали при отсутствии двух обязательных документов: решения собрания кредиторов и анализа финансового состояния должника.

Шаг 3. Составьте план финансового оздоровления. Сумма требований кредиторов «Петростали» составляла 4,07 млрд руб., балансовая стоимость имущества – 4,7 млрд руб. Завод представил план по снижению затрат, долгосрочные действующие договоры с потребителями. Еще указал, что у него есть средства для организации круглосуточного производства. Суд решил, что завод способен погасить долги, если увеличит прибыль и взыщет дебиторскую задолженность.

Результат. Кредиторы оспорили банкротство завода. 9 июня 2015 года суд отменил решение о банкротстве (постановление Тринадцатого арбитражного апелляционного суда от 09.06.2015 по делу №А56-52674/2014). Через четыре месяца, 23 октября, на заводе «Петросталь» ввели финансовое оздоровление на два года. Утвердили план погашения задолженности. Очевидно, что у руководства «Петростали» изначально был план оздоровления и погашения долга. В то время как даже тотальная распродажа всех активов завода не смогла бы покрыть его долги.

Выводы и рекомендации. Обращаясь за поддержкой к кредиторам, объясните им, что Ваша компания намерена вернуть долги. План выхода из кризиса уже разработан. Если же сумма долга небольшая, то лучше ее выплатить. Так, один из кредиторов Новосибирского молочного завода инициировал процедуру банкротства из-за долга в 2,2 млн руб. Завод признали банкротом 13 ноября 2014 года. Однако предприятие погасило долг, и 10 июня 2015 года производство по делу о банкротстве прекратили.

Нам важно Ваше мнение! Пожалуйста, оцените эту статью, выбрав один из пяти смайликов внизу страницы (сервис доступен на сайте www.e.gd.ru).