ещё
свернуть
Все статьи номера Микрообучение
2 , Февраль 2021
Стратегия
Защита бизнеса

Проверьте себя: опасные заблуждения о налогах, которые обернутся потерей денег или сроком

 

Главное в статье

  1. Налоговые мифы. Мы собрали в одной статье главные ошибки в рассуждениях о налогах, которые совершают директора.
  2. Субсидиарная ответственность. Вы узнаете, как изменилась за последние годы позиция судов относительно «ограниченной ответственности».
  3. «Быстроликвидаторы». Почему нет смысла обращаться к консультантам, которые обещают законно слить фирму.
  4. Бенефициары. Как налоговики ищут реальных собственников бизнеса, а затем доказывают их возможность влиять.

 

Юлия Заздравная, Старший партнер компании «АНП Зенит», Казань

Юлия Заздравная

Окончила Казанский государственный финансово-экономический институт по специальности «налоги и налогообложение». Опыт ведения сложных налоговых споров — более 10 лет. Оказывает экспертную поддержку крупнейшим налогоплательщикам и курирует ключевые проекты по сопровождению налоговых проверок.

ООО «АНП Зенит»

Сфера деятельности: юридические услуги в области налогового права.

Численность персонала: 70 человек.

Оборот в 2019 году: 127 млн руб.

Выиграно в спорах с налоговой инспекцией: более 55 млрд руб.

Налоговые органы получили расширенные полномочия и ужесточают свои методы в отношении бизнеса. Изменилось законодательство о банкротстве, переписан Гражданский кодекс. В итоге проверки вышли на новый уровень. В то же время компании действуют так, как привыкли когда-то. Многие до сих пор не осознают, чем может обернуться агрессивная оптимизация. Проверьте себя и своих сотрудников в отношении распространенных заблуждений о налогах.

1
Если менять юрлицо каждые три года, то проверки не грозят Главное в статье Скрыть

Заблуждение связано с ошибочной трактовкой Федерального закона от 26.12.2008 № 294-ФЗ, который защищает права бизнеса при проверках. Согласно пункту 2 статьи 9 этого закона плановые проверки проводятся не чаще одного раза в три года. Вот только на налоговый контроль эти положения не распространяются.

Конечно, инспекторы заинтересованы захватить проверкой максимально возможный период — три года. По теории вероятности в этом случае число потенциальных нарушений будет максимальным. Тем не менее это не означает, что налоговая будет терпеливо смотреть, как директор «хулиганит», и ждать три года.

Я видела проверки в отношении «молодых» компаний возрастом 1–1,5 года. Они спровоцировали выездной контроль большим возмещением НДС, связями с «плохими» контрагентами и просто высокими оборотами по расчетным счетам.

2
Если назначат проверку, то переведу фирму в другой регион

Многие уверены: если сменить местонахождение организации либо место жительства индивидуального предпринимателя, то можно уйти от налоговой проверки или уплаты налогов.

Такая миграция до, во время или после начала налоговой проверки не исключает визита инспекторов уже по новому адресу.

Если решение о проверке налоговики вынесли до того, как запись о смене адреса внесена в ЕГРЮЛ/ЕГРИП, то проверку проведет «бывшая» инспекция.

Если налогоплательщик успел переехать до вынесения решения о начале контрольных мероприятий, то всю информацию о предполагаемых нарушениях оперативно получит «новая» инспекция. И она должна будет включить компанию в план выездных проверок. Переезд, вероятно, позволит выиграть некоторое время. Но избежать налогового контроля точно не удастся.

От налогов не убежишь

Компания «Спектртелеком» узнала о назначении выездной проверки и сменила регистрацию на соседний регион. Позднее поменяла директора на массового и приняла решение о присоединении к другой компании. На связь с инспекцией не выходила.
Проверяющие не растерялись. Взяли выписки по счету, данные об аналогичной компании (доля расходов в выручке) и определили налоги расчетным путем. С пенями и штрафами вышло около 52 млн руб. при выручке в 183 млн.
К суду компания нашлась. Только суд не принял предоставленные первичные документы во внимание. Ведь их не предоставили ни на стадии проверки, ни до принятия решения и обжалования в вышестоящей инспекции (постановление АС ПО от 14.06.2019 по делу №А65-11811/18).

Собственники думают, что их ответственность ограничивается вкладом в уставный капитал. Но это уже давно не так

3
Брошу компанию и переведу все на новую. Или перепишу все на детей Главное в статье Скрыть

Собственники часто идут на хитрость: «замораживают» компанию, которой доначислили налоги, и переводят деятельность на другое юрлицо своей группы. Чуть более продвинутый вариант: перевести на новую фирму. Перезаключают договоры с поставщиками и заказчиками, перенаправляют денежные потоки, переводят персонал и активы.

Вот только налоговые органы имеют право взыскивать недоимку не только с самого должника, но и с его взаимозависимых (материнских/дочерних) структур, а также с любых иных косвенно контролируемых или сопричастных организаций (подп. 2 п. 2 ст. 45 НК). Слова «иным образом зависимые» дают налоговым органам карт-бланш. Через суд они признают организации, абсолютно чужие по отношению друг к другу с точки зрения Гражданского кодекса, взаимозависимыми.

Так, о взаимозависимости свидетельствуют следующие факты.

1. Новая фирма создана в период проведения выездной налоговой проверки существующей операционной компании.

2. Общие поставщики и клиенты.

3. Вновь созданная фирма работает с контр­аген­тами брошенной компании на тех же условиях.

4. Перевод сотрудников из старой компании в новую.

5. Один офис, один сайт, один товарный знак.

Инспекторы используют в том числе «невидимые» ниточки: расчетные счета в одном банке, СМС-оповещение от интернет-банка на один номер телефона, отправка бухгалтерской отчетности через один компьютер, переписка с контрагентами. А затем делают вывод о том, что зависимая компания получила выручку, которая могла бы поступить в адрес должника.

Спешный перевод активов на родственников

На выездной проверке компании «Альянс» налоговики обнаружили сомнительные операции: деньги по госконтрактам выводились на счета связанных компаний. Доначислили сумму, погасить которую налогоплательщик не сумел. Банкротство компании результата не дало. Тогда ФНС привлекла к субсидиарной ответственности гендиректора. Вместе с женой и двумя детьми, на которых супруги переписали все имущество.
Суд первой инстанции (а с ним и кассация) привлек к субсидиарной ответственности только отца семейства. Апелляция добавила жену: она была учредителем и директором компании, на счетах которой осели сэкономленные на налогах деньги. Кроме того, числилась бухгалтером в другой связанной компании и консультировала по вопросам налогообложения и бухучета.
Наконец, Верховный суд решил: надо привлекать всех. Конечно, признавать несовершеннолетних детей контролирующими должника лицами он не стал. Но ФНС просила взыскать с детей деньги как с причинителей вреда. А это можно (определение ВС от 16.12.2019 по делу №А40-131425/2016).
4
Если слить фирму, сольются и ее проблемы

Распространенный вариант «выхода» из сложных ситуаций — ликвидировать компанию, накопившую налоговые риски. По известному принципу: «Нет человека — нет проблемы».

Загвоздка в том, что компанию с сомнительным налоговым прошлым, тем более с выявленными долгами перед бюджетом, законным путем ликвидировать не получится. Что же на самом деле предлагают сомнительные «быстроликвидаторы»?

Простой вариант: вывести директора и учредителей, «переписав» фирму на другие лица, и перевести юридический адрес подальше — туда, где «искать не будут». Как правило, «другие лица» — это серийные предприниматели, руководители/учредители сотен фирм, которые даже не догадываются о своей сумасшедшей карьере.

При этом само юридическое лицо остается как есть. Неважно, что под другим названием, в другом регионе и с новыми собственниками. Главное — оно продолжает существовать. Причем в соответствии с законодательством за тот период, пока компания была ваша, отвечаете вы. Переложить свою личную ответственность на подставных руководителей и учредителей не получится.

Более сложный вариант — провести реорганизацию, то есть присоединить фирму к другому юридическому лицу. Но и это не выход.

После реорганизации компания не исчезает. Она продолжает существовать в виде своего правопреемника. Вероятность проверки такого правопреемника по-прежнему остается. И за деятельность фирмы до реорганизации опять-таки будет отвечать тот, кто управлял или владел ею.

Более того, на практике реорганизация провоцирует назначение проверки.

714
млрд руб. задолженности принудительно взыскали налоговики к 1 ноября 2020 года

5
Активов нет — брать с нас нечего Главное в статье Скрыть

Порой компания понимает, что расплатиться по налоговым долгам она не может, и выводит имущество. Активы разлетаются, накапливается задолженность, задним числом заключаются договоры цессии и залога.

Казалось бы, можно не бояться — взыскивать нечего. Собственники думают, что их ответственность ограничивается вкладом в уставный капитал. На то оно и общество с ограниченной ответственностью, что ответственность ограниченна.

На этот случай есть работающий инструмент под названием «субсидиарная ответственность». Долги компании взыскивают с контролирующих лиц через суд. А если речь идет об интересах государства, когда заявителем выступает налоговый орган, то шансы на победу крайне малы.

6
Если налоговая заблокирует счет, можно попросить дружественную компанию заплатить поставщику

Когда ФНС заблокировала счет и направила инкассо, а платить за коммуналку и сырье надо, то некоторые выходят из ситуации так: поручают своим дебиторам или дружественным компаниям оплачивать счета в пользу кредиторов.

Есть проблема. Подобные распорядительные письма дебиторам об оплате третьим лицам в счет взаиморасчетов в обход инкассо от налоговой образуют состав преступления — сокрытие имущества от уплаты налогов (ст. 199.2 УК).

Налоговики, когда узнают, сообщат об этом в Следственный комитет. А если сумма операций превышает 2,25 млн руб., то это почти бесспорное основание для привлечения к уголовной ответственности директора дружественной компании с реальным сроком лишения свободы.

7
Если по документам не иметь отношения к бизнесу, то по его долгам отвечать не придется

Чтобы уберечь личное имущество на случай претензий, предприниматели скрывают свое владение бизнесом. Механизм прост: назначают учредителем и руководителем доверенное лицо или вовсе «номинала». С учетом практики по субсидиарной ответственности логика понятна.

Однако возможность привлечения по долгам фирмы ставится в зависимость не от владения долей в ней, а от фактической возможности влиять на действия компании. Доказать влияние реального собственника на принятие ключевых управленческих решений непросто. Но профессионализм налоговых органов растет.

Не владела, но влияла

Налоговики провели две подряд выездные проверки компании «Товары будущего». Вскрыли схемы ухода от налогов с использованием однодневок, офшоров и связанных компаний.
Налогоплательщик, не дожидаясь решения по проверке, подал на банкротство. Налоговики обратились в суд, причем привлекли к ответу не только директоров и учредителей, но и бенефициара Голубеву И. А. Формального отношения к компании она не имела.
В итоге дело дошло до Верховного суда: «В рамках реализации всего бизнес-проекта именно Голубевой И. А. контролировались все товарные и денежные потоки, осуществляемые в рамках установленных схем уклонения от уплаты налогов, включающих в себя владение фактически принадлежащими ей товарными знаками, выпуск продукции и комплектующих, импорт товара, включение в цепочку движения товара технических организаций и фирм-однодневок» (определение от 31.08.2020 по делу №А41-22526/2016).
8
Всегда можно договориться

Государство очень внимательно относится к вопросу коррупции. Перетасовка кадров, перевод крупнейших налогоплательщиков на учет в Москву, перепроверка со стороны УФНС, усиление контроля за работой районных инспекций вплоть до видеонаблюдения в кабинетах  — все это уменьшает желание «решать вопросы». А тех, кто продолжает давать или брать взятки, наказывают.

По словам Ильи Кретова, генерального директора eBay на развивающихся рынках, и Максима Валецкого, основателя и председателя совета директоров компании Mr.Doors, одной из ключевых задач руководителя, способного из проблем выжать максимум пользы, является формирование «правильной» команды. Однако мало предвидеть и мало сформировать коллектив — важно уметь правильно ставить сотрудникам задачи, чтобы затем вы уже сообща шли к цели. Мы с вашими коллегами создали экспресс-курс, который поможет гендирам закрепить этот навык (бесплатно и только для подписчиков электронной версии журнала «Генеральный Директор»). Три урока не отнимут у вас много времени. Это — мини-практикум, достаточно одного «подхода».