Два отчета, которые помогут оценивать реальное состояние дебиторской задолженности
Что вы узнаете: как разработать отчеты, чтобы оценивать состояние дебиторской задолженности, и какие показатели использовать.
Об авторе
Виктор Кульбицкий
Окончил Московский автомобильно-дорожный институт. В 2006–2009 годах — менеджер отдела снабжения компании «Альтаир», в 2009–2010 годах возглавлял группу обеспечения производства ГК «Электроинвест». В 2011 году основал компанию «Энерджи Логистика». С 2012-го — в нынешней должности.
Виктор Кульбицкий набрал 5215 баллов в проекте «Генеральный Директор.Рейтинг»
«Энерджи Логистика»
Компания основана в 2011 году.
Сфера деятельности: транспортная логистика.
Число сотрудников: 20
Количество грузоперевозок за 2018 год: 3500
Как понять, что происходит с дебиторской задолженностью, если у генерального директора нет экономического образования, а в штате компании отсутствует финансовый аналитик? Дебиторка в 3 млн руб. — это много или мало?
Чтобы не тратить время на изучение условий договоров с клиентами и оценку возможных рисков, я разработал для себя два отчета: о взаиморасчетах с покупателями и о состоянии дебиторской задолженности. Расскажу подробно, какие показатели включать в отчеты и как часто их пересчитывать.
Как составить отчет о взаиморасчетах с покупателями
Если компания работает на условиях отсрочки платежа, то главная задача руководителя — убедиться, что клиенты платят в срок и не злоупотребляют доверием. Отчетам коммерческой службы не всегда можно доверять. Менеджеры заинтересованы в росте продаж и часто соглашаются на невыгодные для компании условия. Например, отгружают товар покупателю, который не оплатил предыдущие поставки.
Отчет о взаиморасчетах с покупателями помогает мне нивелировать риски и контролировать сроки платежей. В Exсel можно создать удобную таблицу, чтобы отслеживать показатели по нескольким контрагентам.
В отчет о взаиморасчетах с покупателями я включаю:
- общие сведения;
- финансовые условия сделок;
- суммы последних платежей;
- информацию о дебиторской задолженности;
- комментарии бухгалтера или коммерческого директора.
Общие сведения. Указываю название компании, номер договора и счета, Ф. И. О. менеджера, который сотрудничает с контрагентом. Так проще контролировать дебиторку по контрагентам и исполнителям — сотрудникам коммерческого отдела.
Финансовые условия сделок. Отражаю в таблице дату и сумму, на которую отгрузили товар, дату оплаты по договору, длительность отсрочки и количество дней, оставшихся до платежа. Обратите внимание, как в договоре прописаны условия об отсрочке — в календарных или рабочих днях.
Сумма последних платежей. Поручите бухгалтеру проверить, какую сумму контрагент оплатил в кассу или перечислил на счет. Информация о последних платежах пригодится, если клиент оплачивает счет частями, например четырьмя равными платежами.
Информация о дебиторской задолженности. Указываю в отчете сумму текущей и просроченной дебиторки, длительность просрочки, пени и штрафы по договору, ожидаемую дату оплаты, общую сумму долга клиента по всем отгрузкам.
Комментарии бухгалтерии. Создайте в отчете поле, где коммерческий директор укажет, какие меры уже предприняли для погашения долга.
Как настроить таблицу для совместной работы
Для удобства создавайте Excel-файл с возможностью совместной работы. Для этого откройте отчет, на вкладке «Рецензирование» выберите «Доступ к книге», в открывшемся окне поставьте галочку «Разрешить изменять файл нескольким пользователям одновременно».
Поручите главбуху еженедельно формировать отчет и выкладывать на локальный сервер компании.
Чтобы снизить риск мошенничества, установите пароль и разграничьте права доступа. Выделите ячейки «Дата отгрузки», «Сумма отгрузки» и «Комментарии». На вкладке «Рецензирование» выберите инструмент «Разрешить изменение диапазонов», в появившемся окне нажмите кнопку «Создать». Укажите имя диапазона, например «Коммерческий отдел». После этого придумайте и подтвердите пароль.
По аналогии выделите ячейки и создайте второй диапазон — «Бухгалтерия», придумайте новый пароль. Воспользуйтесь инструментом «Защитить лист» на вкладке «Рецензирование», укажите третий пароль и подтвердите комбинацию. Сообщите главбуху и коммерческому директору пароли диапазонов. Теперь бухгалтерия и сотрудники коммерческого отдела могут заполнять только отдельные ячейки, к которым вы предоставили доступ.
Какие показатели включить в отчет о состоянии дебиторской задолженности
Отчет о состоянии дебиторской задолженности нужен, чтобы контролировать динамику дебиторки. Его я обычно формирую по итогам II квартала. Для этого использую показатели из отчета о финансовых результатах, бухгалтерского баланса и отчета о взаиморасчетах с покупателями.
В таблице Excel записываю информацию по контрагентам:
- выручку от продаж;
- суммарную и просроченную дебиторскую задолженность;
- период оборота дебиторки;
- коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности;
- долю просроченных долгов;
- темпы роста выручки и дебиторской задолженности.
Выручка от продаж. Скопируйте цифры из стр. 2110 отчета о финансовых результатах.
Дебиторская задолженность. Источник данных — стр. 1230 баланса. Чтобы упростить расчеты, использую показатели на конец периода.
Просроченная дебиторка. Сумму найдете в отчете о взаиморасчетах с покупателями, который сформировали на конец квартала.
Период оборота дебиторской задолженности. Здесь указано, сколько дней в среднем уходит у покупателей на погашение долгов. Чтобы рассчитать показатель, дебиторскую задолженность разделите на выручку и умножьте на количество дней в отчетном периоде. Например, в отчете о состоянии ДЗ период оборота дебиторской задолженности в I квартале 2019 года составил 30 дней = (2 477 013 / 7 381 920) 90.
Если показатель растет, пересмотрите условия отсрочки платежа для клиентов.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. Если показатель растет — динамика дебиторской задолженности положительная, компания сокращает отсрочку платежей и число неплатежеспособных клиентов. Чтобы рассчитать коэффициент, выручку разделите на дебиторскую задолженность. Например, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в I квартале 2019 года равен 3 = (7 381 920 / 2 477 013).
Доля просроченной дебиторки. Рассчитайте как разность просроченной и суммарной дебиторской задолженности. Например, в I квартале 2019 года эта доля составляет 20% = (487 029 / 2 477 013) 100.
Чем ниже показатель, тем меньше у компании неплатежеспособных покупателей.
Темпы роста выручки и дебиторской задолженности. Если задолженность покупателей растет быстрее выручки, проверьте договоры, возможно, пора пересмотреть условия работы с клиентами.
Что еще предпринять?
Ограничьте полномочия менеджеров, если они предлагают новым покупателям товары на условиях отсрочки. Пусть запрашивают у потенциальных клиентов копии:
- свидетельства о государственной регистрации юридического лица;
- свидетельства о постановке на учет в налоговой;
- приказа о назначении гендиректора и главбуха;
- бухгалтерского баланса за три последних отчетных периода;
- отчета о финансовых результатах за три последних отчетных периода;
- деклараций по налогу на прибыль за два последних отчетных периода с отметками инспекции.
Три правила работы с проблемными контрагентами | ||
1. Используем стоп-листы. Если клиент всегда платит вовремя, но допустил просрочку, мы прекращаем грузоперевозки, пока он не выполнит обязательств. Исключения делаем для контрагентов, которые заранее предупредили о возможных проблемах и предоставили гарантии собственников. | 2. Нивелируем риски неоплаты. Если клиент нарушает сроки оплаты, он сможет воспользоваться услугами компании только при полном погашении долга и наличии банковской гарантии. | 3. Пересматриваем условия сотрудничества. Если клиент допустил три просрочки в полугодии — дальше работаем только по предоплате. |